Manager autrement
!!TL!! Manager autrement . Le monde, suspendu en 2020, nous a interpellé et invité à une réflexion profonde sur le sens que nous donnons à la Vie. Chacun lové, endormi, se trouve interrompu dans ses habitudes. Chacun est invité à s'organiser autrement, à s'arrêter un instant, pour regarder le cours de sa vie avant de se remettre en marche. Les organisations, par l'ampleur de la crise, sont amenées à se questionner, mettant en exergue les limites de certains modèles et invitant de nombreuses entreprises à mettre en doute la pertinence de leurs modes de travail. S'il est encore un peu tôt pour savoir si cela aura des impacts à long terme sur notre manière de travailler et de concevoir l'entreprise, il est certain que la pandémie a enclenché une nouvelle réflexion. Nous sommes à l'aube d'une révolution dans notre manière de travailler.. Ce livre est destiné à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels et aborder une nouvelle conception de l'entreprise permettant de réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu. Il part du postulat que manager autrement n'est possible que si managers et managés s'accordent : un bon manager doit autant la réussite de son équipe à son management qu'aux bonnes dispositions prises par son équipe pour que s'exerce l'art de manager.. Le premier chapitre de ce livre est un focus sur les organisations : il présente un panorama des modèles managériaux et montre comment nos organisations ont évolué au fil du temps et comment le rapport à l'autorité s'est à chaque fois adapté pour aboutir à un monde d'intraprenants et d'intraclients, prémices de la mise en mouvement d'un monde nouveau.. Le chapitre suivant est un focus sur l'équipe qui tend à montrer que le pilotage de la performance et le rapport manager-managé entrent bien souvent en dichotomie dans le but de répondre au bien-être des équipes tout en assurant une mise sur le marché de plus en plus rapide. L'héritage des systèmes organisationnels contrôlants et des systèmes plus humanistes, organo-intuitifs, peuvent cohabiter et permettre au manager de gérer les rapports et les objectifs individuels pour engager ses équipes.. Le troisième chapitre est un focus individuel qui met en avant le rôle du manager invité à se dépasser pour répondre non seulement à sa propre quête de sens mais également pour accompagner ses équipes vers leur plein potentiel. Il devient acteur d'une organisation où ses choix conscients permettent une évolution majeure du rapport au travail.. C'est dans le quatrième chapitre que l'auteur propose une démarche appelée RESTE (Ralentir - Ecouter - Soutenir - Transmettre - Evoluer) pour aider le manager à se projeter selon ces trois focus et à mettre en perspective une vision commune prometteuse et évolutive.. Le chapitre cinq résume l'ensemble du livre en proposant des pratiques à la cart
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