Gestion du risque La
Certains dirigeants d'entreprise assurent ne pas obtenir l'appui nécessaire des marchés financiers pour réaliser leurs projets d'innovation ou d'exportation, ce que nombre de bailleurs de fonds confirment, jugeant cette clientèle trop risquée et justifiant ainsi leur attitude. Le « risque » des projets pour lesquels on sollicite des fonds est une dimension souvent mal évaluée et, de ce fait, fortement pénalisée par les marchés financiers. Faisant de plus en plus partie de notre réalité, il doit être considéré comme une opportunité et non plus seulement comme une menace; travailler à mieux le connaître et l'appréhender devrait faciliter le financement et le développement des PME. Ainsi, le risque d'un projet ne doit pas être évalué principalement à partir des états financiers, comme le font généralement les financiers, mais il faut plutôt examiner les causes réelles qui nuisent au succès des projets. Le manque d'argent n'explique pas à lui seul qu'un projet échoue. Le manque de planification, une mauvaise anticipation du marché, la perte d'un employé-clé ou l'arrivée imprévue d'un produit concurrent représentent des facteurs tout aussi importants. Ce sont ces éléments qu'il faut identifier pour estimer le risque réel des projets, afin d'accroître leurs chances de succès, de pouvoir proposer des solutions de mitigation et, finalement, définir des conditions de financement adéquates. Cette approche « constructive » du risque favorisera le financement des PME tout en réduisant leur vulnérabilité à long terme.
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Presses de l'Université du Québec - livre canadien
Affaires & Économie / Général